職場的策略之一 

在美國加拿大職場上的發展 很多人95%的人只專精在一個領域在一個roles 累積很多年的經驗 這很好但是這是有風險的 。如果這個領域被逐漸取代 消失 或者 某個廠牌產品已經逐漸喪失市場佔有率？已經沒有公司需要這種專長？怎麼辦？

有時候你懂好幾種專長 能夠整合 上下一條龍 各個領域都有經驗 那你就會炙手可熱。 懂很多技能也能降低在職場上生存的風險 所謂狡兔三窟。

這個關鍵點就是為什麼很多IT professional 被迫放棄轉行 。因為等於要重新學一個新技能而你年紀已經不小了。所以「再生」能力，快速深入的學新東西的能力是很重要的。很多人轉碼 要跨進 IT 時沒有想到這個關鍵。這是能不能在這一行生存下去的關鍵。

我舉個例子 美國與加拿大稅法差異很大 懂cross boarder 的會計師精通兩個國家稅法的會計師很少 但是他們的收費非常高。這就是一種生存之道。 

在IT 領域也一樣 如果你懂 server, database, middleware ,application 一條龍或者懂上下游整合。那真的很少人懂這麼多 你就會炙手可熱。要擔任 manager, team lead 也非你莫屬。所以懂的廣與懂的深入 要適當拿捏。

垂直整合 （懂上下游）與水平整合（懂多種產品）是兩種培養更有競爭力的策略 ，使你在職場上更有競爭力 更能生存與出頭。