有人問我更多關於 PM 的問題 所以我再做更多的解釋 這是我的經驗 也許有偏頗 如果有誤請見諒。

PM 是一個重要職位 要管人 管錢 在一定期限，一定預算，一定資源內 克服各種困難 完成任務。 這種職務任務 本來就不可能是剛出社會的人能夠勝任的 在北美一般都是公司會考慮senior level 工程師 ，lead or team lead 至少五年經驗來提升為 pm.  pm 必須有很好的 inter-person skills 要 political sensitivity. 

我舉一個project 我去年參與完成的 是四家公司 共同 involve . 有四家公司的project manager. 四家公司 的 account manager or high level executive. 所以很多事情變得很 political 所以pm 必須代表公司去協調 溝通 共同完成任務。 有時候必須讓步。這是為什麼pm 需要多年經驗 以及需要特定人格特質才能勝任。

另外我解釋一下為什麼 相當比例的 projects會失敗？ 原因很複雜 . 

我的經驗學到看到的的是 1. 公司sales 為了搶生意 有時候盲目承諾做不到的事情 over promise 這個project 本來就是會失敗 2. 人選不當 project 通常要借調不同team 派人來 support 人員有時候良莠不齊。3. 最普遍的原因 是 因為沒有 POC proof of concept. POC 就是曾經在 lab or pilot 中成功辦到 做的到 。 如果在test 都無法成功 那在project implementation多半也不會成功 就是辦不到。只會不斷延期 先天就註定 project 不會成功 所以 pm 要有特定人格 能夠忍辱負重 能夠逆境求生 能夠去討價還價 能夠去折衷妥協。所以pm 不是容易的工作 這也是為什麼pm 條件要求這麼高 。