在北美工作溝通的重要性！

二十多年前我有一個 team lead 是印度人，有一次我們在討論工作事項時 ，他告訴我 我是一個很會做事的人 技術上完全沒有問題。但是他提醒我每次我完成什麼事情 ，一定要email給他，順便CC給manager 。他說這是很重要的事情 ，他說他知道我做了很多的事 。但是我都沒有報告 ，所以甚至有人偷竊了我的成果虛報是他做的 。他沒告訴我是誰 ，但是我非常感謝他對我的提醒 。所以往後我在工作上做的事情，一定會按照他告訴我的告知上級以及相關需要知道的人 。我什麼時候完成了哪一件任務？解決了哪些事情？ 這就是一個很重要的溝通。 平常就必須要這麼做。 在年終檢討的時候，你的老闆自然就對你做了什麼事情了然於心。更不會發生你做的事情，結果被別人虛報是他完成的

在北美做事情就是這樣子。沒有什麼默默耕耘這回事 ！每一個人都必須要表達自己的存在，表現出自己的成果 ！沒有聲音表達自己意見的人會被認為無能。

謙虛只會害死自己 !

默默耕耘是完全錯誤!

在北美工作上文化差異很大 。很多時候沒有人會告訴你該做什麼。主管也不管 你得在日常整個team job scope 主動找事情做 或者主動問同事或主管有什麼事你可以幫忙？ 有時候矩陣型組織 你可能同時要向一堆人報告負責。越是複雜的環境 越是需要良好的溝通 才能面面俱到！

這裡強調 teamwork. 你有責任讓你整個 team 知道你在做什麼？ 也許你的經驗他們可以幫他們解決類似問題或者是你碰到的問題，他們有經驗可以告訴你正確有效的方法 best practice 來解決. 主管也會知道你到底都在做什麼？在這裡工作 溝通是頭等大事。不會溝通 ,無法溝通 ,你就完全不適合在北美工作！不要到時候被淘汰還搞不清楚。還是那句話 ，這裡是北美職場,適者生存,不適者淘汰 ！入境問俗 ，不要死抱著你原來自己的東方文化觀點,卡死自己！

其實我想這就是為什麼東亞移民在北美很少擔任主管。其實就是文化上造成溝通觀念不正確。沒有良好的溝通能力,怎麼會輪到你當主管？主管就是需要溝通協調 all different parties, 了解下屬 ,做好指揮, 了解組織任務要求,承上啟下 主管80%的任務就是溝通 ,而不是自己去做。

請改變你自己的做事方式,謙虛是很好的美德,但是可能在北美並不適用。